मोनली जो कुछ करता है

दर्ज करना हाथ से होता है, क्योंकि तरीका इसी पर टिका है

मोनली आपके बैंक से नहीं जुड़ता। यह एक निर्णय है, और इसके पीछे एक तर्क है।

जो ऐप केवल बैंक से आंकड़े खींचता है, वह वही दिखाता है जो बैंक पहले से दिखा रहा है: वही विवरण, थोड़ी सुंदर स्क्रीन में। किसी और की बनाई सूची कुछ नहीं बदलती, क्योंकि उसमें आप शामिल ही नहीं थे। किसी राशि को चेतना में बदलने वाली चीज उसे दर्ज करने की क्रिया है, वे दो सेकंड जिनमें आप आंकड़े को देखते हैं और तय करते हैं कि वह कहां जाता है।

और एक भेद है जो व्हाट्सएप वाला दिखता हुआ विरोधाभास घोल देता है। चेतना उसी क्रिया से जन्म लेती है। एक कॉफी दर्ज करने के लिए छह टैप की नौकरशाही अलग चीज है, और दूसरे ही सप्ताह में छुड़ा देने वाली वही नौकरशाही है। सही औजार क्रिया को बचाता है और नौकरशाही को काट देता है, और संदेश से दर्ज करना ठीक यही करता है: आप बताते हैं कि क्या खर्च हुआ, और वह दर्ज हो जाता है।

यह तर्क संस्थापक का है, पुस्तक Cinco Minutos por Dia के अध्याय 3 में, उस खंड में जहां बताया गया है कि हाथ से दर्ज करना दोष नहीं, दवा है। पुस्तक के बारे में (पुर्तगाली में)

लक्ष्य आपकी आय पर है, किसी श्रेणी पर नहीं

मोनली में श्रेणी के हिसाब से खर्च की सीमा नहीं है। ऐसी सीमा को निभाना श्रमसाध्य है: वह हर प्रविष्टि पर एक निर्णय मांगती है, और जिस दिन 20 तारीख को भोजन की सीमा टूटती है, रुकता खर्च नहीं, रुकती प्रविष्टि है।

वही जरूरत दूसरे सिरे से हल की जाती है, और वह सिरा कहीं ज्यादा टिकाऊ है:

• आय लक्ष्य। आप तय करते हैं कि महीने की आय का कितना हिस्सा निवेश में, साझा खर्चों में और व्यक्तिगत खर्चों में जाएगा। आधार आय है, इसलिए लक्ष्य भी उसी के साथ चलता है।
• आवश्यक और वांछनीय। व्यक्तिगत खर्च उसमें बंटते हैं जो आपको चाहिए और जो आप चाहते हैं, और हर तरफ का अपना लक्ष्य प्रतिशत होता है।
• चिह्न उपश्रेणी से आता है, जो एक बार तय होता है। हर प्रविष्टि उसे विरासत में लेती है, इसलिए दर्ज करते समय कोई निर्णय बचता ही नहीं, और श्रेणी की सीमा व्यवहार में ठीक वहीं दम तोड़ती है।
• निवेश लक्ष्य। एक खाते से जुड़ा, लक्ष्य राशि और प्रगति पट्टी वाला लक्ष्य, उसके लिए जो आप बना रहे हैं।

पुस्तक का सवाल पूरी बात समेट देता है: “मुझे इसकी जरूरत है, या मैं इसे बस चाहता हूं?”